いつもご覧いただきありがとうございます。
農業参入コンサルタントの山下弘幸（やましたひろゆき）です。
さて、今回のテーマは「人財育成」ついて
農業ビジネスオンライン講座
第４弾
「現場を任せるno2の作り方」
農業の社長さんは自分で生産活動や営業活動、経理などの事務作業をしながら
従業員を雇っているケースが多く、とにかく忙しくされています。
そういう社長はとにかくパワーがあって1日フルに働いてさらに夜は会合やプライベートで飲み行ったりして
とにかく動きまわっておられます。
私もそのタイプでした。朝は従業員より早く出社して帰りは全員が返ってから事務所を後にするなんて毎日を過ごしてきました。
ですから、
そういう私と同じような社長さんをとても尊敬しているのですが、
ふとした時に、
このような状態はいつまで続くんだろうって考えたときゾッとしたのです。
今は体や頭が動くからよいが、私が動けなくなったり、万一病気やケガで働けなくなったらどうなるんだろうって。
仮に、息子（娘）がいたとしてもその方々が右腕（ｎｏ２）の存在になるとは限りません。
そこで今回は
社長さんが、現場を任せるNO2の作り方についてお話します
- なぜ？組織にはNO2が必要なのか
答は「時間」を作るためです。
社長は冒頭でもお話したように多忙です。その中で、今のこともやりながら将来のことも考えなければなりません。さらにはプライベートも犠牲にして仕事のことを考えている方も多いのではないでしょうか。
現場のことは任せて、自分は将来のことを考える時間を作る。
これがとても重要なのです。
- 組織の作り方
次に組織の作り方ですが、野球チームは監督がいて
ヘッドコーチがいてその下に各コーチ陣がいます
そのコーチ陣営が選手に指導するのですが、
ゲームの采配は監督ですが、先頭に立って指揮を執るのは
ヘッドコーチなんです。つまりこのヘッドコーチの役割こそがNO2なんです。
監督はピッチャー交代の時にヘッドコーチに相談します。次誰がふさわしいかを。
するとヘッドコーチが○○投手で行きましょう。○○投手は今日は球が走っています。って。
そして監督はピッチャー交代を告げます。
この時、仮にそのピッチャーが打たれても責任を取るのは監督です。
監督はヘッドコーチに絶対なる信頼を寄せ
そのヘッドコーチは各コーチの指導を行い、そのこち陣営は選手を指導するのです。
では監督は何をするのかというとチームの管理監督です。
選手を集めたり、勝つため戦略を練ったりとチーム作りに専念します。
このように、チーム全体を考えるのが監督であり社長です
そして実際の現場を仕切るのはno2であるヘッドコーチなんです。
農業でいえば農場長になるのかもしれません。
この農場長の下に栽培管理主任と収穫出荷管理主任がいて
その下に栽培管理班と収穫出荷管理班がいるような組織を作る。
これが社長の役割なんです。
- NO2育成法
次にno2の育成ほうについて。
ここが一番のポイントなんですが、
まず、マインドシフトから始めましょう。
どのようなマインドかというと
「7割でよい」です。
自分でやれば100%できるのに
あいつに任せたとたん70%しかできない・・・
なんてことになります。
でもそれでよいのです。
あなたは社長。１００％できます。でもそれを他の人にゆだねても
その人が１００％できる訳がありません。
7割出来たらしめたもの。ほめてあげるくらいの気概でないと
人を育てることはできません。
次に任せて任せず。
任せたといって、基本的には本当に任せて手を出さない。
よほど取り返しのつかないことになると想定されること以外は本当に任せるのです。
しかし、そのno2候補に気付かれないようにフォローをしてやりましょう
例えば現場を任せたといってその時は現場に入らないようにするのですが、そのno2候補が現場を離れたときにcheckに行くのです。そして
できていればほめてあげて、できていなければその部分をフォローしてあげる。
つまり自分がしりぬぐいをするのです。
でもこれって立場があべこべみたいに思われるかもしれませんが、
no2を育成するポイントは
判断、決断、実行をやらせる、経験させることなのです。
no2はほぼ経営者と同じ判断、決断、実行ができなければなりません。
特に農業のように常時状況が変わる仕事であればなおさらです。
ですから、マニュアルで動く人材ではなく
その時々で自分で考え、みずから判断し決定し実行に移す。
この能力を身につけてもらわないといけないのです。
かなり根気のいる話ですが、no2を育てない以上
事業の発展はありません。
なぜなら、未来、将来のことを考える時間が作れないからです。
次回からは農産物の販売についてお話します
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農業現場を任せるno2の作り方
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