いつもご覧いただきありがとうございます。
農業参入コンサルタントの山下弘幸（やましたひろゆき）です。
さて、今回のテーマは「組織化」ついて
農業ビジネスオンライン講座
第3弾
タイトルは
「これからの農業はチームを作る時代」
さて、
個人や家族でやるのが主だった農業が
ついに組織やチームで行うに時代になりました。
従業員、パートアルバイト、技能実習生をたくさん雇用して
複数で農業を行うスタイルがたくさん見られます。
多くの組織型農業はこれらを法人化していますが
まだのところは速やかに法人化した方がよいでしょう
なぜならば、
会社を作ると対外的な信用も増しますが、
従業員が働きやすくなります。
どういうことかというと、
これまで山下農園の山下さんからあれこれと仕事を頼まれていた
社員さんはあくまで山下個人の仕事を手伝っていたことになります。
しかし株式会社○○農園にすると
山下さんはその会社の経営をする係、従業員は生産に伴う作業をする係と
会社の目的目標に沿って
それぞれが役割と責任を果たすという図式に変わるのです。
会社を作る（法人化）ということは
これまですべて個人の持ち物だったのが、会社所有になり
個人の都合で仕事していたことが 会社都合で仕事をすることになります。
つまり会社という法人（法の下では人）という存在のもとに
社長も従業員も働くことになるのです
そのために、社長は
会社の理念を考える必要があります。
私がこうなりたいとか、私がこうありたい・・・ではなく
株式会社○○農園がどうあるべきか？
なぜ？この会社は農業をしているのか？誰のためのやっているのか？を決めるのです。
例えば、株式会社○○農園は野菜作りを通じて取引先様の利益と末端の消費者の食に貢献します。
更にビジョン：未来の姿、つまりどこに向かっている会社なのか。
いつまでにどうなっていたいのか？なども決めます。
例えば、2025年までに天候不良に左右されない安定した生産体系を実現し、
より多くのお客様に喜ばれる農園を目指します。
更に、これを実現するために共通の価値観を決めます。
例えば自社商品を食する方々の健康を第一に、地域の環境に配慮し、従業員の健康を損なわない農業をやります。
これらをまとめると 理念は次のようになります
「私たち株式会社○○農園は
野菜作りを通じてお客様の食と地域の環境、従業員の健康を第一に取引先様や社会に貢献していきます」
このように
社長である「私」が言っているのではなく、会社の理念だから
みんな頑張ろう！って言うことができるのです。
これがあると、後は役割と責任を明確にしてプレイをすればいいだけです。
フォワード、ミッドフィルダー、ディフェンス、キーパー、
当然、あなたは監督です。プレイをしながら監督もやるならプレイイングマネージャーです。
それぞれの特性を見極めて役割と責任を与えるのです。
これがチーム、組織の作り方です。
次回は事業継承、社長が現場を離れることができる最終章についてです
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